De la mejora de la calidad a los beneficios múltiples del crecimiento de los pedidos: la experiencia de Shuangjiao Textile en transformación digital

Lanxi Shuangjiao Textile Co., Ltd., establecida en 2005, está ubicada en Shuitingwu Village, Shuiting Township.La fábrica tiene una superficie de 12.000 metros cuadrados y emplea a 230 personas.Posee más de 200 máquinas textiles y produce más de 7.000 toneladas de hilo al año.En 2022, la empresa amplió su presencia internacional, logrando un valor de exportación de 44,25 millones de yuanes, un aumento del 85,31% respecto al año anterior, y aportó 1,76 millones de yuanes en impuestos.La empresa es un ejemplo típico de pequeña y mediana empresa de hilandería de la ciudad.Debido al espacio limitado, los equipos obsoletos, la gestión compleja de numerosos empleados y la necesidad de reducir costos y mejorar la eficiencia, la empresa se embarcó en un viaje de transformación digital en 2022. A través de cuatro pasos de 'introducción, integración, actualización y aplicación, ' supervisó y gestionó integralmente sus procesos de producción, logró un control integrado del taller, mejoró significativamente la calidad del producto, duplicó sus pedidos de ventas de exportación y mejoró la eficiencia de la producción entre un 7% y un 10%.

Introducción de sistemas digitales para mejorar la gestión

La empresa introdujo sistemas ERP, MES y de gestión de energía para monitorear con precisión cada detalle del proceso de producción, mejorando la eficiencia y evitando desperdicios de costos y errores humanos.Los sistemas digitales también simplificaron la gestión de los empleados.Los gerentes pueden acceder al historial de pedidos, el volumen de producción y la productividad de los empleados a través de una aplicación móvil, lo que les permite identificar rápidamente áreas de mejora y establecer planes de producción y capacitación de los empleados más efectivos.La gerencia ahora puede monitorear el estado de la producción en tiempo real incluso cuando está fuera de la empresa, y cada trabajador puede supervisar entre 6 y 10 máquinas de hilo fino.La empresa redujo su plantilla en 60 empleados, ahorrando más de 3,5 millones de yuanes en costes de personal al año.El nivel y la capacidad de gestión aumentaron significativamente, lo que produjo beneficios de gestión notables.

Integración de datos de producción para mejorar la calidad del producto

La empresa introdujo recolectores de datos para máquinas de hilo fino, utilizando la recopilación y el monitoreo de datos en tiempo real para evitar incidentes como la rotura del hilo causada por cambios de turno apresurados.Al agregar sistemas de detección de un solo husillo de hilo fino y sistemas electrónicos de elevación, la empresa pudo monitorear la rotura del hilo y la torsión débil en tiempo real, aumentando el peso de cada carrete en un 20%.La recopilación y consolidación de datos en tiempo real condujeron a una mayor reducción de los desperdicios y pérdidas de producción, redujeron los costos de los productos, mejoraron la calidad y mejoraron la estabilidad.Anteriormente, la calidad del hilo dependía de los comentarios de los clientes, pero ahora la empresa puede monitorear y consultar posiciones anormales del husillo a través del sistema, lo que reduce el tiempo de comentarios de calidad de dos semanas a tiempo real.Los problemas de calidad pueden atribuirse a operadores específicos, lo que proporciona un tiempo valioso para mejorar los procesos.

Actualización de la variedad de productos para ampliar los pedidos del mercado

La mejora de la calidad condujo a una mejora en la variedad de productos.A través de un control sistemático, la empresa transformó sus productos de hilo posteriores, desde simples calcetines hasta ropa interior y camisetas, ampliando su base de clientes y aumentando el volumen de pedidos, aumentando en consecuencia sus ganancias.La empresa ahora puede gestionar cómodamente el historial de pedidos, el volumen de producción en tiempo real y las horas de trabajo de los empleados, lo que les ayuda a comprender mejor el estado de la producción, satisfacer las necesidades de los clientes, elevar la calidad del servicio y, posteriormente, aumentar los pedidos y las ganancias.Con el mismo enfoque de gestión fundamental y modo de producción, Shuangjiao Textile logró un aumento del 85,31 % en las exportaciones de comercio exterior en 2022, más del doble del crecimiento de la no transformada Shuangding Chemical Fiber Factory, miembro del mismo grupo.

Aplicación de módulos de mantenimiento para garantizar la estabilidad de la producción

El monitoreo y la evaluación en tiempo real del estado de operación del equipo, junto con registros e indicaciones automatizados de mantenimiento del equipo, estandariza y mejora la eficiencia del mantenimiento del equipo, garantizando el funcionamiento normal del equipo y reduciendo el tiempo de inactividad y los costos de mantenimiento durante la producción.Anteriormente, la inspección manual de los 27.500 husillos de toda la fábrica era necesaria, lo que llevaba dos semanas.Ahora, el módulo de mantenimiento envía recordatorios diarios a los teléfonos móviles sobre las tareas de mantenimiento requeridas, evaluando con precisión las necesidades de mantenimiento y mejorando significativamente la eficacia del mantenimiento.

Los logros de la transformación digital de la empresa han brindado confianza y motivación al líder de próxima generación de Shuangjiao Textile, Teng Tao.En el futuro, planea utilizar tecnología de gemelos digitales, crear modelos de datos y establecer una 'fábrica en la nube' digital para mejorar la imagen general de la empresa, permitiendo a los clientes extranjeros comprender de manera integral y vívida las operaciones comerciales y de producción de la empresa y expandirse aún más. El mercado.'